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中山大学以公开招聘为抓手不断提升管理队伍

发布时间:2019-11-30 07:49:00

  中山大学以公开招聘为抓手 不断提升管理队伍素质

  中山大学以公开招聘为抓手 不断提升管理队伍素质

  2009年12月11日 14:08 来源:教育部站

  中山大学为优化党政管理人员队伍结构,提高学校行政管理水平,2003年以来,通过每年面向社会公开招聘党政管理人员,采取严格规范的招聘程序和灵活多样的方式方法,坚持严格考核,建立退出机制,加强锻炼培养,提供良好环境,构建了良好的公开招聘管理人员机制,不断提升了管理队伍的整体素质。

  招聘公开公正,程序严格规范。在几年的招聘工作中,学校坚持德才兼备的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,遵循严格的招聘程序。招聘主要包括发布启事、受理报名、资格审查、笔试、面试、学校公开招聘领导小组审核确定录用人员、通知体检、签订合同等8个程序,层层把关,整个招聘程序严格规范。七年来,共有10326人应聘学校党政管理岗位,实际录用105人,考录比达98:1。

  方式灵活多样,进行多维考察。随着学校事业的不断发展,学校在公开招聘的方式方法上不断摸索和创新。在通过笔试、面试测试应聘者从事高校管理工作应具备的基本知识和分析问题、解决问题能力的同时,还采用了多种方式多维考察应聘者的素质。一是心理测试。为了考察应聘者的思想政治表现、道德品质、心理健康等情况,引入了心理测试,聘请心理专家运用具有可靠信度和效度的问卷进行测试,了解应聘者的心理素质及管理、沟通、协调、组织等多方面的能力,心理测试结果作为是否录用的重要依据。二是英语面试。在招聘中通过英语面试,测评应聘者的英语水平,面试以两到三人为一组,以探讨问题的形式进行,考生随机抽取试题,英文作答。三是无领导小组讨论。无领导小组讨论主要考察考生的团队协作能力、反应能力、知识结构和领导潜质等。考生被随机编入面试小组,根据考试现场提供的案例资料,进行小组讨论和自由发言。考生面试时表现出领导力、沟通能力、团队合作精神等良好管理者的素质,才更可能得高分。四是上报名系统。随着应聘者的大量增加和络技术的完善,为了方便来自海内外的应聘者,拓宽人员招聘范围,学校开发了上报名系统,应聘者注册后填写个人简历,此后凭用户名和密码查询笔试、面试、成绩、录用情况等相关信息,大大提高了工作效率。

  坚持严格考核,建立退出机制。对公开招聘的管理人员实行合同聘任制管理。试用期满考核称职者,享受正式职工待遇,签订人事代理合同及工作聘任合同。聘任合同明确双方之间的契约关系,界定了双方的权利、义务和。工作聘任合同首次签订三年(含试用期),三年合同期满实行双向选择,聘期期间每年进行年度考核,年度考核结果作为聘期考核及合同续签的重要依据。自2004年开始,学校积极推进对公开招聘的党政管理人员聘期考核工作。对三年聘期届满的人员,学校专门组织聘期考核述职会,考核小组由校领导和相关职能部门负责人组成。述职会首先由管理人员逐一作述职报告,对三年来个人履职情况及工作体会进行总结汇报,并提出未来工作设想,随后与会人员就相关问题进行交流,校领导提出期望和鼓励。自2006年以来,学校已组织了4次共53名(期间有部分人辞职或调离)公开招聘的党政管理人员的聘期考核述职会,52人聘期考核合格,1人不再续聘。

  加强锻炼培养,提供良好环境。学校在拓宽选才渠道基础上,坚持锻炼与培养并重,为管理人员提供良好的成长环境。一是合理配置。综合考虑新录用管理人员的学科专业、个人优势等特点,根据各单位的编制空缺情况,在全校范围内合理配置,做到 人尽其才,人适其所 。二是加强培训。对每年经公开招聘录用的管理人员,学校都专门召开入职见面会,主要校领导出席,人事处及相关部门负责人参加,对他们今后的工作提出要求和期望,要求他们树立科学管理意识、服务意识、终身学习意识。同时,学校还组织进行分层次分类别的各种培训,包括岗前培训、岗前学习交流会、行政文化与办公室建设系列讲座等。三是建立工作岗位轮换制度。为了让每个管理人员从多个侧面了解和熟悉大学的管理,学校提供多种交流、轮岗机会,让他们在不同的岗位上得到锻炼,积累经验,在学校内部形成了一种良性的流动机制。

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